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actualité économique

Les ambitions des entreprises en matière de développement durable sont entravées par ces quatre grands obstacles

Eoneren/Getty Images

Selon une étude, plusieurs lacunes doivent être comblées pour que les entreprises puissent atteindre leurs objectifs de développement durable.

Dans un rapport intitulé The Gap in Sustainable Value Creation, Salesforce présente les résultats d’une recherche sur le développement durable menée en partenariat avec GlobeScan et note les principales conclusions suivantes :

  • 93 % des hauts dirigeants des secteurs informatique, financier et ESG déclarent que la durabilité est importante pour le succès commercial.
  • 37 % des hauts dirigeants estiment que le développement durable est « très intégré » au cœur de leur activité.
  • 23 % des équipes de direction allouent des capitaux importants pour assurer le développement durable.

Le rapport identifie quatre lacunes clés (qualité des données, collaboration interfonctionnelle, allocation de capital et mise en œuvre) comme limites à l’intégration de la durabilité dans les fonctions commerciales essentielles. Le rapport, co-écrit par le professeur Robert Eccles de l’Université d’Oxford et la professeure Alison Taylor de NYU Stern, a interrogé plus de 200 professionnels, dont 76 cadres supérieurs, en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.

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Voici quelques détails supplémentaires sur les quatre principales lacunes identifiées dans le rapport (capital, mise en œuvre, intégration et données) qui empêchent de donner un sens au développement durable à la stratégie d’entreprise et à la création de valeur.

Comprendre les quatre lacunes

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    La durabilité est importante, mais l’intégration entrave des progrès significatifs.

    Force de vente

  1. Le déficit de capital : malgré sa grande importance, le capital est limité — Plus de 90 % des personnes interrogées déclarent que la durabilité est « très importante » (67 %) ou « assez importante » (26 %) pour le succès commercial. L’étude montre qu’environ 50 % des équipes de direction déclarent qu’elles se concentrent fortement sur les risques, les opportunités et les impacts en matière de développement durable, mais que seulement la moitié environ de ces cas obtiennent le niveau de capital nécessaire pour atténuer les risques, saisir les opportunités ou gérer les risques. leurs impacts.
  2. Le déficit de mise en œuvre : la durabilité est considérée comme une création de valeur principalement par la réputation et non par les opérations. — Les personnes interrogées estiment que le développement durable apporte le plus de valeur dans les domaines du marketing et des relations publiques, notamment en améliorant la marque et la réputation de l’entreprise, en renforçant les relations avec les parties prenantes et la communauté et en facilitant les partenariats et les collaborations. Ces domaines sont axés sur la perception, sont difficiles à associer à la valeur monétaire et sont séparés du fonctionnement.
  3. Le déficit d’intégration : une faible collaboration limite les progrès — Sans capital suffisant ni alignement entre les équipes, l’intégration du développement durable risque également d’en souffrir. Malgré l’importance déclarée du développement durable pour le succès commercial, seuls 37 % des personnes interrogées estiment que le développement durable est « très intégré » au cœur de leur activité. La faible intégration du développement durable dans les fonctions clés, telles que la finance et la technologie, signifie que les membres de l’équipe développement durable ont moins de possibilités de comprendre les opportunités commerciales de l’entreprise. Bien que ces fonctions soient considérées comme importantes pour réaliser des progrès substantiels en matière de développement durable au sein des entreprises (86 % pour la finance et 75 % pour la technologie), les hauts dirigeants perçoivent une collaboration limitée entre ces domaines et la fonction développement durable. Cependant, malgré une base de référence faible, la plupart des personnes interrogées signalent une augmentation de la collaboration au cours des deux dernières années (70 % dans le domaine financier et 63 % dans le domaine technologique).
  4. Le manque de données : la mauvaise qualité des données sur les performances en matière de développement durable entrave la création de valeur — La technologie peut aider à suivre et à gérer les risques, les opportunités et les impacts en matière de développement durable, à condition de disposer de données de haute qualité à analyser. Jusqu’à 80 % des personnes interrogées déclarent que des données de haute qualité sur les performances en matière de développement durable sont « très importantes » pour réaliser la pleine valeur du développement durable, et 15 % déclarent qu’elles sont « assez importantes ». Pourtant, seuls 8 % déclarent disposer actuellement de données de « très haute qualité », et 19 % supplémentaires déclarent disposer de données de « haute qualité ». Le manque de données rend plus difficile pour les entreprises de tester des hypothèses sur la manière dont le développement durable crée de la valeur. Compte tenu de ce défi, près des deux tiers des personnes interrogées déclarent avoir augmenté le financement des solutions de collecte et de gestion de données pour la durabilité au cours des deux dernières années (63 %) et prévoient de le faire au cours des deux prochaines années (65 %).

Un examen plus approfondi du manque de données révèle que 95 % des dirigeants considèrent que l’accès à des données de haute qualité sur les performances en matière de développement durable est important pour libérer toute la valeur du développement durable. Cependant, l’accès à des données de haute qualité constitue un défi, et moins de trois dirigeants sur dix (27 %) déclarent disposer actuellement de données de haute qualité sur le développement durable.

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Le rapport note qu’environ deux tiers des dirigeants déclarent avoir augmenté leur financement au cours des deux dernières années pour des solutions de collecte et de gestion de données afin de contribuer à combler le déficit de données, et qu’ils prévoient de l’augmenter encore au cours des deux prochaines années.

Le rapport fournit la recommandation suivante aux entreprises qui cherchent à combler les quatre principales lacunes :

  • Écart de capital: Il ne suffit pas que la haute direction fasse du développement durable une priorité. Allouez suffisamment de capital aux initiatives de développement durable et tenez les équipes responsables des actions qu’elles entreprennent.
  • Écart de mise en œuvre: Déclarez plus clairement l’impact du développement durable sur les principaux domaines opérationnels et commerciaux que sont l’innovation, les coûts et les ventes, et pas seulement sur les relations ; s’aligner sur les domaines mesurables qui guident l’allocation du capital.
  • Écart d’intégration: Présenter un dossier plus solide et susciter l’adhésion en intégrant mieux les fonctions clés, en particulier la finance et la technologie, qui disposent de l’expertise et des outils nécessaires pour aider à mesurer et à gérer les progrès conformément aux attentes de l’équipe de direction.
  • Lacune dans les données: Exploitez de meilleures données pour élaborer une analyse de rentabilisation et répondre aux exigences croissantes en matière de conformité, tout en garantissant que les données sont utilisées comme un outil pour orienter, contester et valider les décisions stratégiques, et pas seulement comme un outil de reporting et de conformité.

Pour en savoir plus sur le rapport sur la création de valeur durable, vous pouvez visiter ici.

Capucine

Bonjour, je m'appelle Capucine. Je suis journaliste et journaliste passionné. Je crois que la connaissance, c'est le pouvoir et qu'il est important de tenir les gens informés de ce qui se passe dans le monde. J'aime rechercher des sujets et écrire des histoires qui font réfléchir les gens et apprennent quelque chose de nouveau. Mon objectif est d'être toujours au courant des dernières nouvelles et événements afin de pouvoir les partager avec les autres.
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